台灣因為防疫有成，造成實際有參與居家工作、分流上班的「打工仔」比率不大，不過，不少參與過的上班族認為，遠距工作、分流上班會讓工作執行難度增加或效率降低，比如說有些需要見面三分情的工作「眉角」，就不是遠距可以取代。

根據思科發布的《未來工作力研究報告》，在新冠疫情發生前，僅有7%台灣員工在家辦公，然而86%的台灣員工表示，即使辦公室如常開放，仍希望享有更多自主權，自由選擇在家或在辦公室工作及管理工作時間。

不過，在國內科技大廠擔任主管職務的林先生認為，從管理的角度出發，不論是分流上班或居家工作，在距離的隔閡下，有些下屬還是會偷懶，要達成既定的工作目標，就會增加他管理上的難度。

而在外商科技廠任職的鄭先生，由於公司推廣居家工作，因此儘管是在國內任職，但他很快加入居家工作行列，對他而言，最大的好處就是省去通勤時間，每天等於多了一個小時運用。

但鄭先生同樣認為，遠距工作會造成部分工作效率降低。他舉例，面對面的討論、開會效率優於線上開會，「而且有些事情必須當面談，同事才會優先處理，就是一種見面三分情道理。」

而在金融業上班的劉先生，公司同樣也有實施分流上班，但他表示，分流上班的地點不見得有100%原本辦公室的資源、設備，而且因為同事打散，原本能當面談的事變成要撰寫電子郵件，總體而言，工作型態上比以往更花時間。
2021.02.28 聯合新聞網 記者吳凱中╱台北報導